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Gabriela Scur
Gabriela Scur
Professor de Engenharia de Produção, Centro Universitário da FEI
Dirección de correo verificada de fei.edu.br
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Año
Green supply chain management practices: Multiple case studies in the Brazilian home appliance industry.
G Scur, M Barbosa
Journal of Cleaner Production 1 (141), 1293-1302, 2017
1932017
Life cycle costing and externalities to analyze circular economy strategy: Comparison between aluminum packaging and tinplate
TLM Albuquerque, CA Mattos, G Scur, K Kissimoto
Journal of Cleaner Production 234, 477-486, 2019
482019
Eco-innovation practices in the brazilian ceramic tile industry: the case of the Santa Gertrudes and Criciúma clusters
WJV de Souza, G Scur, W de Castro Hilsdorf
Journal of Cleaner Production 199, 1007-1019, 2018
422018
Esforços inovativos de empresas no Brasil: uma análise das indústrias têxtil-vestuário, calçados, móveis e cerâmica
R Garcia, F Motta, G Scur, M Lupatini, JR Cruz-Moreira
São Paulo em Perspectiva 19, 60-70, 2005
292005
Evaluation of circular business model: Theory of Change approach
CA Mattos, G Scur, TLM Albuquerque
Evaluation and program planning 92, 102069, 2022
192022
Preparing for smart product-service system (PSS) implementation: an investigation into the Daimler group
R Ferreira Junior, G Scur, B Nunes
Production Planning & Control 33 (1), 56-70, 2022
172022
The impact of actors, networks and institutions in the cluster’s evolution: the case of the Brazilian ceramic tile industry
G Scur, R Garcia
Competitiveness Review: An International Business Journal 29 (3), 267-286, 2019
162019
The impact of the collaborative robot on competitive priorities: case study of an automotive supplier
M Vido, G Scur, AA Massote, F Lima
Gestão & Produção 27, e5358, 2020
152020
Panorama da cadeia produtiva do etanol no Brasil: gargalos e proposições para seu desenvolvimento
PN Sousa, G Scur, R de Castro Souza
Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas, 145-145, 2012
132012
Eco-design requirements in heavyweight vehicle development–a case study of the impact of the Euro 5 emissions standard on the Brazilian industry
G Scur, AM de Mello, L Schreiner, F José das Neves
Innovation & Management Review 16 (4), 404-422, 2019
122019
Outsourcing and supplier development: capability development process in the Brazilian sports apparel industry
G Scur, C Kolososki
Gestão & Produção 26, 2019
102019
The impact of diversification in the operations strategy of capital goods companies
G Scur, RP Queiroz
Gestão & Produção 24, 206-220, 2017
92017
Alinhamento do PMO à Gestão Organizacional: Estudo dos elementos do PMO sob as dimensões Estratégica, Tática e Operacional
CE Cruz, G Scur
Gestão e Projetos: GeP 7 (1), 32-40, 2016
92016
As transações entre varejistas e fornecedores de frutas, legumes e verduras na cidade de São Paulo
RC Souza, G Scur
Production 21, 518-527, 2011
92011
Analysis of IoT adoption for vegetable crop cultivation: Multiple case studies
G Scur, AVD da Silva, CA Mattos, RF Gonçalves
Technological Forecasting and Social Change 191, 122452, 2023
82023
Outsourcing nas atividades de desenvolvimento de novos produtos: o caso da Volkswagen do Brasil
RA Pereira, G Scur, FC Mello
Exacta 15 (2), 287-302, 2017
72017
A dimensão ambiental no contexto da estratégia de operações de montadoras do ABC paulista
G Scur, G Heinz
Revista brasileira de gestão de negócios 18, 290-304, 2016
72016
Industrial clusters in the Brazilian ceramic tile industry and the new challenges for competition in the global value chain
G Scur, R Garcia
BELUSSI, F.; Samarra, A. Business Networks in Clusters and Industrial …, 2008
7*2008
Experiences of cluster evolution in the Brazilian ceramic tile industry: the accumulation of capabilities among local producers in a developing country
R Garcia, G Scur
Unfolding Cluster Evolution, 252-266, 2016
62016
Ciclo de vida do cluster ea evolução das capacitações das empresas: uma análise do sistema local de cerâmica de revestimento de Santa Gertrudes
R Garcia, G Scur
Pymes, Innovación y Desarrollo 4 (1), 94-113, 2016
62016
El sistema no puede realizar la operación en estos momentos. Inténtalo de nuevo más tarde.
Artículos 1–20